martes, 10 de septiembre de 2013

Decoración con mucho color y estampados

¿Quieres lograr ambientes alegres y

 muy Chic?

Entonces, no temas al color y el estampado propio de la decoración vintage. Paredes en tonos fuertes, por ejemplo, turquesas o naranjas, que exhiban un afiche ilustrado con imágenes o flores, lograrán un efecto único. 
Pero es importante que para que el ambiente no quede recargado, coloques muebles minimalistas, como un sillón de cuero blanco o una lámpara simple, despojada de detalles.

Los estampados en los muros 
son la ultima tendencia en decoración y dan  vida y alegría a cualquier área de tu hogar. 

Combinados con colores  que los complementen y los ayuden a resaltar, lograras un espacio único e inimitable.

 Siempre recordando que no es lo mismo un dormitorio, que una sala de estar o el diseño de una terraza, que la decoración de una cocina o un baño.

 La apreciación espacial y el estilo de cualquier estancia se pueden transformar a través de los colores que seleccionamos. 

Las sensaciones que transmiten, varían de acuerdo al color, sin importar el estilo que estemos manejando en el espacio.

El estilo vintage (muy en boga) nos proporciona colores delicados, pero igual podemos llevarlos a sus tonos mas extremos y brillante para crear ambientes cargados de energía. 

No hay que confundir entre los términos retro y vintage ya que a menudo ambos términos se entremezclan. Cuando nos referimos a retro, se trata de objetos que evocan al pasado, pero que no deben necesariamente pertenecer a él, ni siquiera haber sido diseñados en otros tiempos, simplemente emplean la estética de otra época tratando de apelar a nuestra nostalgia. 
Por otro lado, vintage hace referencia al pasado a través de prendas u objetos que fueron diseñados y fabricados en la época a la que pertenece su estilo. Normalmente, el término va asociado a creaciones de grandes diseñadores que se conservan en muy buen estado y que tiene un gran valor económico, aunque también se puede emplear para cualquier cosa antigua que decidamos sacar a la palestra, siempre que tenga algo que aportar estéticamente, y no sea simplemente viejo.

El color es muy importante en la 
decoración de interiores. 

lunes, 2 de septiembre de 2013

APU ( ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS )

Todo proyecto esta conformado por una serie de componentes como los recursos, los costos, la planificación, la dirección y el control, los cuales deben ser tomados en cuenta desde la concepción de los mismos con la finalidad de estimar de la mejor manera su alcance, los costos, la duración y las estrategias de ejecución, lo cual conforma la única garantía cuantificable de culminar las obras y/o proyectos de construcción o de mantenimiento, dentro de los costos, el tiempo, la calidad y la seguridad prevista.


Bajo esta premisa se puede decir que la fase mas importante de un proyecto después de la etapa de concepción (conceptualización) es la estimación del costos involucrados en el mismo antes de que sea implantado (fase de ejecución); por lo tanto, la elaboración del presupuesto base de una obra tiene una importancia relevante de la cual depende el éxito o el fracaso de un proyecto desde el punto de vista económico.


El APU (Analisis de Precios Unitarios) 

Es un modelo  matemático que adelanta el resultado, expresado en moneda, de una situación relacionada con una actividad sometida a estudio.

También es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra", ya que una Obra puede contener varios presupuestos.

El análisis de precio unitario (APU) esta conformado por una estructura que contempla los costos directos involucrados.

COMPONENTES DEL APU
Ø  Materiales
Ø  Equipo
Ø  Mano de obra
Ø  Costos indirectos
Ø  Utilidad

Los APU están estandarizados para que el cálculo se realice en base a un (1) día.

COSTOS EN OBRA
Ø  Por el tiempo en que se incurren
·         Costos estimado
·         Costos históricos
Ø  Por asociación al producto
·         Costos directos
·         Costos indirectos
Ø  Por su nivel de elaboración
·         Costos de insumo
·         Costos preliminares
·         Costos finales
Ø  Por las características de sus elementos 
·         Costo de materia prima
·         Costo de maquinaria
·         Costo de mano de obra
·         Costo de subcontrato


CONSEJOS PARA LOGRAR LOS APU MÁS CERCANOS A LA REALIDAD
Ø  Conocer el proyecto
Ø  Exclusividad
Ø  Planilla de computo
Ø  Usar las normas COVENIN
Ø  Computar las cantidades reales de obra
Ø  Seguir un orden lógico
Ø  No colocar información adicional
Ø  Evitar la flojera mental o el facilismo
Ø  Interpretar adecuadamente el contenido de la partida


CONCEPTO DE DESPERDICIO
Es cualquier ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo o capital en cantidades que son consideradas como necesarias en la producción de una construcción. Incluye la incidencia de material perdido y a ejecución de trabajo innecesario, lo que genera gastos adicionales y no agrega valor al producto.
Ø  Desperdicio inevitable
Ø  Desperdicio evitable
El desperdicio se considera desde los cómputos métricos

EQUIPOS EN OBRAS DE CONTRUCCION
Son recursos utilizables en una o varias actividades en una o varias obras.
Depende de la actividad en la cual se vayan a utilizar y u costo e importancia tiene que ver con varios factores:
Ø  Tamaño y costo
Ø  Tiempo disponible para realizar la tarea
Cargos o costos:
Ø  Fijos
Ø  Por consumo
Ø  Por operación
Ø  Por trasporte

CONCEPTO DE DEPRECIACION
Es el resultado de la disminución del valor original de la maquinaria como consecuencia de su uso
Para calcular la depreciación hay que tener en cuenta
Ø Valor a depreciar
Ø Valor de recupero
Ø La vida útil
Formula:
Valor a depreciar / vida útil estimada = cuota de depreciación
Ejemplo:
VD = 800 Bs.
VU = 100 días
D= 800/100 = 8Bs./día
METODO DE DEPRECIACION CRECIENTE:
Ø  CRECIENTE POR SUMA DE DIGITOS
Si la suma de dígitos se estimo en 5 años la suma de los números de 1 a n es la siguiente.
1+2+3+4+5=15
Y la proporción que corresponde a cada año es:
Año proporción (año/15)
1-1/15 = 6,68%
2-2/15 = 13,33%
Ø  RECIENTE POR PORCENTAJE ANUAL PROGRESIVO
Elevación constante anual sobre el valor a depreciar.
Ejemplo: 1er año a 18% ira aumentando un punto en cada perido sucesivo, hasta llegar al 22% en el quinto año ejercido.
1 – 18%
2 – 18%
3 – 20%
4 – 21%
5 – 22%
Ø  CRECIENTE POR SUMA DE DIGITOS

QUE ES MAS CONVENIENTE ALQUILAR O ADQUIRIR?
La mejor alternativa es poseerlo, pues los costos son menores y la depreciación puede ser considerada 1.
Ejemplo: CAMION VOLTEO
Bs. 527.552,54  Depreciación 0,00248
527.552,54 x 0,002 = 1308,33 depreciación diaria.
527.552,54 / 1308,33 = 403 = 404
404 (vida útil) / 22 (días mes de trabajo) = 18 mes

DEFINICION DE MANO DE OBRA
Esfuerzo físico o mental que intervine en el proceso de materia prima en productos terminados.
Representa las erogaciones efectuadas para cambiar la forma o la naturaleza.
TIPOS
DIRECTA: involucrada directamente con u producto y cuyo valor esta representado por el trabajo realizado por los operarios. (APU)
INDIRECTA: involucrada que no tiene carácter directo en la fabricación de un bien (GASTOS ADMINISTRATIVOS)
FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO: FCAS
FACTOR DE PRESTACIONES SOCIALES
 FCAS = días totales pagados / días efectivamente trabajados – 1
Expresado en % se denomina factor de prestaciones
FPS (%) = días totales pagados / días efectivamente trabajados 1x100

RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
Varia a lo largo de la construcción por una serie de factores, por ejemplo en el proyecto de un edificio no será lo mismo trabajar a nivel de planta baja o primer piso que el noveno o decimo.
Del mismo modo, la repetición del mismo trabajo hace que la función se ejecute en menos tiempo; por ello no será igual el rendimiento al comenzar las actividades en cada partida que cuando los obreros se hayan adaptado al trabajo conjunto o aislado.

FACTORES QE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
Ø Capacitación del trabajador para la labor desempeñada
Ø Normas de trabajo claras y precisas, donde se definan los deberes, responsabilidades y derechos  de cada uno en su actividad.
Ø Ausencia de control de asistencia y tardanzas
Ø Salarios y reivindicaciones adecuadas
Ø Suministro de incentivos por cada unidad reducida por encimas de los parámetros establecidos
Ø Restringir al máximo el movimiento de personal dentro del área de trabajo, colocando cerca las diferentes unidades de servicio (sanitarios, deposito, área de descanso)
Ø Suministro al personal de los implementos de seguridad requeridos para la tarea que este realizando.
Ø  Factores ambientales como temperatura, humedad relativa, lluvia, viento, radiación solar.

GASTOS ADMINITRATIVOS
Son erogaciones que corresponden a las oficinas generales. Es una subdivisión de los gastos de operación
Ø  Costos personal – sueldo básico
Ø  Prestaciones
Ø  Costos indirectos de la compañía
Ø  Honorarios

CONTINGENCIA
Es la probabilidad que una cosa suceda o no
FACTORES EXTERNOS QUE PROVOCAN UNA CONTINGENCIA
Ø  La tecnología
Ø  El ambiente
FACTORES INTERNOS QUE PROVOCAN UNA CONTINGENCIA
Ø  Recursos humanos
Ø  Recursos materiales
Ø  Inversiones
Ø  Tiempo

UTILIDAD
Es la ganancia que se obtiene después de realizar los descuentos correspondientes.

CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
Ø  Exacta
Ø  Clara
Ø  Verdadera
Ø  Oportuna
Ø  Económica
FUNCIONES
Ø  Históricas
Ø  Estadísticas
Ø  Económicas

CUENTAS REALES O BALANCE
Ø ACTIVOS cuando aumenta se carga, cuando disminuye se abona.
Ø BIENES
Ø PASIVOS cuando disminuyen se cargan cuando aumenta se abona.





miércoles, 21 de agosto de 2013

CÓMPUTOS MÉTRICOS (NOTAS Y APUNTES)

Los cómputos métricos son problemas de medición de longitudes, áreas y volúmenes que requieren el manejo de formulas geométricas; los términos cómputo, cubicación y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cómputo métrico requiere del conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemático. La responsabilidad de la persona encargada de los cómputos, es de mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar pérdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.



OBJETO DE LOS CÓMPUTOS MÉTRICOS
El objeto que cumplen los cómputos métricos dentro una obra son:
·         Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.
·         Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
·         Establecer volúmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance de obra.
El trabajo de medición puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser teóricamente igual a los planos, podría pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es así y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medición conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de información, que es característica en todos los proyectos. 

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los demás y obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser respetados y que servirán como guía para la realización del trabajo.
PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CÓMPUTO.

Estudiar la documentación. Mediante esta operación, se tiene primera idea sobre la marcha del cómputo, la interpretación de un plano no puede lograrse si no se tiene la visión del conjunto de la obra. La revisión de los planos deberá ser hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones.


Respetar los Planos. La medición debe corresponder con la obra, el cómputo se hará siguiendo la instrucción de los planos y pliegos. Durante el cómputo se pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista.
Medir con Exactitud. Dentro los límites razonables de tolerancia se debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento de mármol. Por pequeño que sea su costo no deben ser despreciados los ítems que forman parte de una construcción.
TÉCNICAS DEL CÓMPUTO
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta clasificación por ítem deberá ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo diferente, no solo para facilitar la formación del presupuesto sino que es también porque es un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados. El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisión, corrección y/o modificación.


RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CÓMPUTOS MÉTRICOS.
§  Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones técnicas del proyecto relacionado entre sí los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Eléctricas, en el caso de ser una construcción civil (vivienda o edificio multifamiliar).
§  Precisar la zona de estudios o de cómputos métricos y trabajos que se van a ejecutar.
§  El orden para elaborar los cómputos métricos es primordial, porque nos dará la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerándose las páginas en las cuales se escriben las cantidades incluyéndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dará la pauta para realizar un chequeo más rápido y poder encontrar los errores de ser el caso.
NOTAS Y APUNTES:
PARTIDA: Es la parte mas pequeña en la que se ha dividido una obra, definida mediante un código, su descripción y su unidad de medida.
VIGA DE RIOSTRA: viga de amarre a nivel de tierra.
VIGA  DE CORONA: es la viga superior que conseguimos en los linderos.
CANGREJERA: termino que se utiliza para definir los ¨huecos¨que dejan las piedas en el concreto vaciado (sobre todo en columnas)
Ø  Para calcular el bote de escombros en la partida se calcula el aproximado en m3 del edificio; para pagar se le debe restar un % a partir de 50 aproximadamente.
Ø  La unidad PUNTO se utiliza para pagar los puntos sanitarios y eléctricos y definirlos dentro de la partida
Ø  Los materiales que se vende por peso, como el acero se apela al catalogo del fabricante.
Ø  A la partida de movimiento de tierra se le incrementa el esponjamiento, se medirá en m3, Hectáreas, Etc. Y se pagara por m2.
Ø  VIALIDAD se trabaja en metro lineal
Ø  PARTIDAS DE ACERO: se calcula por kg. E3 (estructuras) en la norma COVENIN
Ø  VOLUMEN: se calcula alto, largo, ancho
Ø  UBICACIÓN: el nivel en que se encuentra el elemento
OBRAS PRELIMINARES E1 en la norma.
1     Replanteo
2     Nivelacion y Replanteo (primera patida)
Ø  Deforestación, depende del tipo de vegetación.  ARBOLES  se paga por unidad. ARBUSTOS y VEGETACION se paga por m2. Para calclular la deforestación de la vegetación bajase hace un aproximado en m3, se asume el promedio que todos los arboles tienen la misma altura. Carga se paga en m3 y el Transporte se paga m3 x Km.
Ø  EXCAVACION medición topográfica antes y después. El trasporte se paga por m3
Ø  REMOCION DE LA CAPA VEGETAL (aproximadamente 20cm.) se mide en m3 y se paga por bote. Se calcula largo x ancho x profundidad.
Ø  Se nivela primero para medir y poder sacar los cómputos.
Ø  Se mide todo el terreno luego de la remoción
Ø  PARTIDA TERRAPLEN o TERRACEO: se hace una terraza con material nuevo, se compacta. Se mide en m3 y se saca del proyecto (planos) la cantidad. El transporte de esto se paga por m3 (NO POR CAMIONES)
PARTIDAS E3 ESTRUCTURAS: E31 obras preparatorias para estructuras.
Ø  Estructura en concreto se paga en m3. Acero de refuerzo se calcula  y se paga en kg. Se encofran las columnas, viga de riostra, pedestales. El techo es parte de las partidas de estructuras.
Ø  Juntas de dilatación son estructurales
Ø  Juntas de construcción las determina el sistema constructivo. La tapa de la junta se calcula en las partidas de arquitectura.
PARTIDAS DE OBRAS ARQUITECTONICAS E4.
Ø  Se computan revestimientos internos y externos aparte. Se paga en m2
Ø  Por cada tipo de revestimiento se debe tener una partida. Partida individual para la pared, otra  para el revestimiento y otra para el rodapié, otra para el piso.
Ø  En las losas se debe computar un mortero de nivelación x m2.
Ø  IMPERMIABILIZACION: se paga por m2.
Ø  HERRERIA E43 puertas, ventana, tabiques, rejas se pagan por m2 pasamanos y barandas se pagan por metro lineal.



A    Al analizar las razones por las cuales algunas obras no se terminan de acuerdo a las previsiones de recursos asignados y a los lapsos de ejecución contractuales, debemos considerar una en particular que ha sido subestimada, y tal vez sea parte de las grandes causales de estos males administrativos, como es la precisión de los Cómputos Métricos y Especificaciones, base de la contratación de obras.
En general, pueden señalarse como causales determinantes, la excesiva premura, la calificación del computista seleccionado, la complejidad de la obra, el grado de precisión alcanzada en el proyecto (Información base), las deficiencias o inexistencia del proyecto (problemas de gestación), mala selección de los contratistas o procesos contractuales inadecuados (deficiencia técnica o financiera), retardo en la ejecución, con el consecuente incremento de los costos que generan insuficiencia presupuestaria (inflación), enredos legales, trabas y excesiva burocracia, cerrando con la deficiente estimación de cantidades de obra con las cuales se contrata.
Por supuesto que también existe otra razón de peso, como es la buena o mala estimación de costos, basados en las cantidades de obra (Cómputos) para determinar los recursos financieros a contratar, es decir, la elaboración de los Análisis de Precios Unitarios de las Partidas (APU), lo cual, según se ajuste a la realidad, también marcará el éxito o fracaso para alcanzar la meta en el tiempo previsto. Dentro de esta gama de causales, una de las más influyentes en el retardo o paralización de las obras, se asocia a la inadecuada estimación de los cómputos iniciales, implicando la contratación de una obra, que antes de su inicio, parte con un significativo margen de error en la estimación de los recursos para su culminación y eventualmente, con falta de partidas o partidas que no se corresponden con el proyecto, lo cual conduce a la excesiva generación de aumentos, disminuciones y obras adicionales, que suelen ser compensadas con la disminución de meta física para poder culminar el contrato, más no la obra como tal. Esta razón no ha sido bien valorada por los administradores de recursos Públicos o Privados, donde a veces priva la premura por generar una contratación para cumplir con metas presupuestarias, restándole importancia a la posibilidad de no culminar la obra con esos recursos y partidas indebidamente estimadas.
Esta razón ha sido el lugar común de infinidad de retrasos. No siempre se hace suficiente énfasis en la exigencia de precisión los cómputos métricos para elaborar un presupuesto base, generalmente por falta de tiempo o por subestimar la importancia de esta actividad.
Se suele percibir que los cómputos no forman parte del proyecto, es decir, los planos sí se asocian al proyecto, más no los cómputos. Igualmente es una actividad que requiere tiempo y debe incluirse dentro del lapso del proyecto, ya que éste no termina con el dibujo y aprobación de los planos, sino que es allí donde comienza una de las fases más importantes para el contratante o propietario, como es conocer las actividades y metodologías constructivas a contratar para establecer una estimación de costos con su respectivo cronograma de ejecución, es decir, ¿cómo se enfocará y planificará la ejecución de la obra? Esto es tan importante como el proyecto en sí mismo, ya que se deben estimar no solamente cantidades, sino determinar especificaciones técnicas de cada actividad o partida. Es allí donde entra en juego el valor de las Normas COVENIN y el dominio de las mismas para poder presentar actividades apegadas a los mejores controles de calidad, que deben ser el norte de todo proyecto.
Incluso, una buena estimación en los cómputos, puede arrojar desviaciones de un 10% a un 15% (Hacia arriba o hacia abajo), según el tipo de obra, debido a los imponderables, margen técnica y administrativamente aceptable, ya que se puede compensar con una inyección razonable de recursos (Adendum), o directamente con disminuciones controladas (de ser posible) en determinadas partidas sobreestimadas con factores de seguridad. Cuando la estimación inicial es muy imprecisa, y alcanza desviaciones superiores al 30%, se requiere una gama de tramitaciones, donde lo usual es ejecutar las “partidas más importantes” por la vía de disminuciones de las que se ejecutarían en la última fase del cronograma, quedando la obra inconclusa. Caso aparte revisten las obras con grandes Movimientos de Tierra (Autopistas, pistas de aeropuertos, ferrocarriles, etc.), donde es difícil disminuir las desviaciones por debajo del 15% en las cantidades, especialmente en volúmenes de excavaciones, rellenos, transportes, etc. Estos casos requieren más estudio, debido a los factores involucrados en la estimación de las masas a movilizar (Densidad, esponjamiento, hinchamiento, etc.), que por más esfuerzo realizado, ante su variabilidad, siempre será un estimado. No es el mismo caso de las obras de edificaciones, donde el margen de precisión puede ser más controlado, ya que la mayoría de las unidades involucradas (Concreto, acero, paredes, etc.), presentan menos imponderables. En este sentido, se indican las actividades mínimas para generar un proceso exitoso en la ejecución de obras:
Proyecto, Especificaciones Técnicas (Normas a cumplir), Establecer Metodologías constructivas, Determinar Actividades y Partidas, Calcular Cómputos Métricos, Análisis de Precios Unitarios, Presupuesto, Memoria Descriptiva, Controles de calidad aplicable, Cronograma de Actividades, Estimación de los costos bases de la obra, Legislación y metodología contractual a aplicar, incluyendo financiamiento y finalmente, una estimación del Cronograma de desembolso, según las posibilidades del contratante”. Es después de estas actividades cuando se debería iniciar la fase de licitación, concurso o selección de posibles contratistas, donde se añaden las bases legales, administrativas y técnicas para la calificación de los mismos.